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鐵腕、鐵拳、鐵心,武鋼集團開展為期三個月安全...

        近日,公司專門研究部署近期安全生產工作,決定開展為期三個月主題為“強意識、明責任、查隱患、堵漏洞、提能力、保安全”的安全生產整治工作,牢固樹立“安全第一”的思想,提高政治站位,以鐵腕、鐵拳、鐵心抓緊抓實安全生產工作,為公司城市新產業發展創造安全穩定有序的良好環境。

        重點措施如下:

        ▲ 一是牢固樹立“安全第一”的思想,提高政治站位,以鐵腕、鐵拳、鐵心抓緊抓實安全生產工作。各直屬單位黨委要將安全生產上升到講政治的高度,組織召開黨委專題會,認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產工作的重要論述,認真剖析本單位當前的安全生產問題及風險點,采取針對性措施;各基層黨支部召開一次“履職責,保安全”專題組織生活會,進一步強化安全生產意識,聚焦具體突出問題,落實安全生產責任;在業務改革、機構重組過程中,針對性安全方法措施與改革措施同步實施,安全責任與業務覆蓋同步延伸;充分利用各類媒體,加大對整治工作的宣傳力度。

        ▲ 二是突出重點單位,實施駐點督導安全整頓,堅決遏止事故多發頻發。對部分重點單位派駐安全專項督導組,實施為期三個月的全面安全工作梳理督導;組織對部分重點單位實施協力單位專項監察,排查問題,督促整改,嚴肅執紀問責;城市服務單元進行城市服務業時要同步建立完善與業態相適應的管理體系;全面分析安全生產風險,明確風險點,完善應急預案,嚴防火災爆炸、食品中毒、踩踏傷人等群體性傷害事件發生。

        ▲ 三是壓實責任,正確處理安全與生產的關系。組織對安全生產責任制進行再清理,完善安全履職清單;強化專業管理責任,按照“三必須”原則,各級管理者在布置作業任務時必須同步布置安全要求;實施管理者分片掛鉤機制,督促指導掛鉤的基層組織,以問題為導向,查突出問題、堵體系漏洞、抓能力提升;加強過程督導驗證,完善檢查督導機制,每季度向公司寫實匯報安全履職情況;對每個車間、項目部的安全履職情況實行月度評價,評價情況在各單位內部公示。

        ▲ 四是強化危險作業、危險部位和重點風險管控。開展作業項目的安全重點風險分析,并隨作業項目推進進度進行動態調整,明確控制要求和責任人,定期報告風險控制情況,將風險分析及控制措施情況進行公示,完善應急預案;強化危險作業管理;強化基層預風險能力建設,全面開展一次崗位風險描述;根據員工崗位風險描述進行一次作業指導書的修訂,開展一次全員規程培訓考試。

        ▲ 五是強化對協力單位和相關方的管理。對協力單位進行一次全面清理評估,嚴格資質能力把關;優化精簡協力業務單位,培育戰略合作方;對協力單位和協力人員的各項作業活動,特別是危險作業,要納入單位無差別地控制管理,嚴格落實危險作業審批及領導帶班制度;加強對建設工程總承包項目的管理,實施門禁管理;履行好參股單位的小股東職責;駐派董事參加董事會有關安全生產的決策時,做到合法合規。

        ▲ 六是加強對不動產出租場所的管理,做到“三嚴禁一明確一履行”。出臺不動產出租場所業務管理規范,明確出租對象的負面清單;按照國家和地方政府法律法規政策要求,選擇不動產出租對象,不得將場所出租給單位或個人從事非法或違法經營活動,不得將公司的任何場所出租給任何單位和個人進行危險化學品的生產經營或儲存,不得將有事故隱患的場所或設備設施出租給單位和個人;在與單位或個人簽訂租賃合同時,必須明確雙方的安全環保責任、權利、義務和違約責任;加強對出租場所的檢查,檢查要留有檢查記錄。

        ▲ 七是嚴格執行事故報告及調查處理規定,實施事故分級掛牌督辦,嚴格執紀問責,嚴肅事故責任追究。落實事故報告制度,凡是發生重傷及以上事故,1小時內進行報告,不得遲報、漏報、瞞報;強化事故追責;突出事故學習,非事故單位對事故發生的通報學習,必須按時組織傳達,并組織員工進行舉一反三的辨識風險,防止事故發生;堅持事故掛牌督辦,加強過程問責,對上級已經提出工作要求,但因為責任不落實、制度不執行而導致發生后果的,要嚴格進行問責。

        安全生產事關企業生存發展、事關職工生命健康,必須警鐘長鳴,常抓不懈,公司要求,全體干部員工要高度重視,狠抓落實,切實擔當起應盡的安全生產責任,堅持問題導向、結果導向,找準安全生產難點、薄弱點、痛點,不走捷徑,不減投入,不少工序,精準施策,猛藥去疴,為公司城市新產業發展創造安全穩定有序的良好環境。

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